Door gebrek aan grip op hun organisatie gaan ceo’s vaak strakker de regie voeren. De micro management aanpak leidt tot afwachtende medewerkers waardoor de ceo het nog drukker krijgt… nu ook met operationele zaken. 

In ‘Meer controle krijgen als ceo? Dat lukt juist door meer los te durven laten’, geeft Franka Rolvink Couzy 2 tips, die beide eigenlijk over hetzelfde gaan, namelijk loslaten, hoe doe je dat?

1.  besluiten fors terugdringen
Alle besluiten waar je 9 minuten of minder van je tijd aan besteedt laat je over aan anderen. Daar bemoei jij je vanaf nu niet meer mee. Dat betekent 1/3 minder van je tijd kwijt aan brandjes blussen (uit Harvard Business Review ‘leaders must react’), tijd die je kunt besteden aan grotere vraagstukken die meer denktijd vragen.

2. Van de dansvloer naar het balkon

Een metafoor van Harverd professor Ronald Heifetz, die gaat over afstand nemen zodat je je focus kunt verleggen naar de langere termijn, het grotere plaatje. Stel elkaar tijdens de board meeting regelmatig de vraag of het onderwerp van gesprek niet beter op de dansvloer besproken en opgelost kan worden. Door vertrouwen te geven komt de dansvloer in beweging en worden al die urgente en lastige problemen als vanzelf opgelost door mensen met verstand van zaken. 
En wat overblijft… is tijd om te werken aan de toekomstbestendigheid van de organisatie. 

Lees het volledige artikel op Sprout

Of lees het artikel van Huib over de Micromanagement baas